4.你将如何管理反馈以及进行创造性谈话？
项目的成功以及客户关系的繁荣通常取决于你如何进行创造性的谈话和反馈环节。
想法、创造性建议和主观决策都带有一定程度的自我。希望你对这个项目进行了创造性的投入，并且你足够关心成片的艺术成果。但是，最终，剪辑师服务于客户的创造性构想/目的。
我建议你不要过多反对创造性的建议。始终遵循客户的构想，但对可能影响项目最终结果的任何不完美的想法提供适当的“忠诚反对”。
根据你与客户合作的程度或他们对媒体的了解程度，你可能希望以不同程度的合作和参与来进行反馈环节。
如果你从未与该客户合作过，或者他们以前没有制作过很多视频，那么你可以选择安排与他们进行电话或视频通话，让他们与你一起“在房间里”观看剪辑。
通过这种方式，你可以看到他们的即时反应，即时回答任何问题（“是的，图像现在是临时的。”），并对你的一些决策进行解释。
但是，如果你确信他们不需要这种类型的互动，那么发送审片链接并等待他们的反馈可以使每个人的时间得到高效地利用。
根据项目所处的阶段来改变你的方法也值得考虑。早期的“内容剪辑”可能需要与客户进行更多的实际操作，因为它的视觉效果不太好，并且那些不太熟悉剪辑过程的人可能会提出疑问。
之后，特定时间码的详细评论是对特定剪辑、文本元素或问题进行微调的一种更好的方法。
无论你决定如何处理反馈和创造性谈话，如果反馈中的某些内容不明确，或者你认为快速拨打电话将使情况变得更清楚，请拿起电话拨打而不是来回发送20条短信或电子邮件。
最后一个建议是尝试让反馈环中的所有利益相关方都参加特定的某轮群组讨论。通过避免不断的反馈既可以节省大家的时间和金钱，而且通常还有助于减轻令人不舒服的情况——比如当制片人高兴，客户高兴，但客户的老板在使用第7版后不高兴并说他们讨厌一切的时候。
我也喜欢群组反馈环节的原因之一是其中评论对整个团队都是可见的，客户经常回复建议或在他们之间的评论中讨论想法，因此他们经常自行取消那些最糟糕的想法——而你什么都不用说！
出处：Jonny Elwyn | Frame.io
翻译：Linda | 盖雅翻译小组
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