影视制作
沟通
与团队沟通时，设定明确的期望目标和截止日期
设定明确的期望目标，倾听团队中声音制作部门成员的意见，特别是在截止日期即将到来之前。声音部分的完善总是处在全套工作流程的末端。如果整个团队的进度都落后了，那么声音团队就不可避免地要承担起相应的赶进度责任。不要让这种事情发生。
在你开始工作之前，先定一个计划，然后记得就这个计划和声音部门及时沟通。在弄清楚届时会和谁一起工作以及对方需要你做什么之前，千万不要贸然开始一个项目。
首先，向声音团队解释项目的目标：描述作品要传达的信息，解释视频将在哪里播放，并说明目标观众会是什么人。这个项目的目标也许是为了实现主创的构想，但拥有多年混音、声音工程和声音设计经验的专业人士会拥有你所想不到的深刻见解。
等工作计划和时间表确定好之后，问对方要一份具体的细节说明。直接交一堆WAV或者一个OMF看似方便简单，但你的声音部门同事会更清楚他们需要什么格式来制作出最好的作品。留心你的导出设置，永远不要想当然地认为你的同事会负责“搞定它”。
项目管理
在Premiere Pro中剪辑时，最好把类似的片段放在一起
在你自己的剪辑项目中，保持各部分内容井然有序会很有帮助，尤其是在你处理单个OMF时。最好把相似的片段放在一起。如果某些片段来自同一源视频，把它们放在同一个或两个轨道上。记得使用和声音团队提前商量好的合适的命名规则。
当工作遇到有疑问的地方，不妨退一步看看。如果你的工作架构在你看来都很乱，那么对你的同事来说它将显得无比混乱。记得赶紧收拾一下。（T）
作者：Enrique Echavarria
翻译：盖雅翻译小组
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