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DIT到底是什么？人们一直讨论这个问题，虽然有一些看似教科书式的“定义”，但真正量化DIT的工作对任何人来说都是难题。你和DIT交流得越多，就越能感到，他们对此的感觉一直在变化中，这是不正常的。如果你问飞行员他们是干嘛的，得到的答案都是统一的，导演、场记、DP也是如此。这就表示，DIT的未来是不确定的，他们面前有一个特殊的历史机遇，既可以通过塑造行业走向来把握自身命运，也可以被动等着“被定义”直到被边缘化。
本文建立在大量的片场工作经历之上，也建立在与监制、制片人、制片公司的交流之上。我每年都会对超过100个的项目进行片场样片流程监督，加起来的拍摄天数超过1000天。当然，我不是万能的，但和很多DIT以及DIT的雇主打过交道。
如果你问一个DIT平常会做哪些工作，得到的回答千差万别。但我更想知道给DIT付钱的人怎么看待他们的工作。
DIT的工作内容是有争议的，我觉得这件事一点也不让人感到意外。有的读者可能觉得“有争议”这个词显得有些极端，不过事实就是人们对DIT到底扮演什么角色的讨论从未停止。而且，很多DIT质疑，有什么必要去证明DIT这个工作的重要性吗？这可以理解，毕竟地球上的生物都不想到“非得证明自己存在的权利”的地步，不过DIT一直滑向这个深渊。而且，针对DIT讨论是自上而下的讨论，也就是说DIT并不是这个讨论的发起者。首先，我一直坚定地认为“反DIT”的想法是没有远见的，但是，我也看到有的项目不用DIT也能做出高质量的作品。出了什么问题？
就我的经验而言，DIT困境比某些人想象的严重。在电影行业，DP、场记、导演和摄影机操作员都不会被问：“你的工作内容是什么？”但在制片办公室和线上成员会议中，“到底需不需要DIT”这个问题却屡屡被提及。我个人就参加过很多大大小小的此类会议，作为DIT的支持者，我每次都投票“需要DIT”，但仍然有很多项目最终不雇DIT，或者把DIT归到一个附属功能中。这就促使DIT必须思考一个问题，他们是被定义的。只要你是被定义的一方，随着越来越多的人跑过来定义你，你要为自己“正名”就会变得越来越困难，行业发展的方向就会不可避免地转弯。
而且令人意外的是，不仅DIT被定义，连后期公司也受到挑战。在很多制片人眼里，DIT和后期公司创造的价值配不上所拿的钱。出于经济动机，每个人都想用更少的钱办更多的事，后果可能是难以估量的。（T）
作者：Michael Cioni
