2019年末的几个月对流媒体视频市场而言异常热闹。11月迪士尼推出了万众期待的流媒体新宠Disney+，苹果紧跟其后进入流媒体市场，发布Apple TV+，作为免费的Apple TV app中的高级订阅服务。如今，媒体服务器和娱乐平台软件公司Plex也发布了自己的流媒体新服务。只不过这是个免费服务。

其实不止Plex一家的流媒体服务是免费的，目前市面上的免费流媒体服务还有索尼的Crackle，独立的Tubi TV，亚马逊的IMDb TV和Roku频道等。那些基于广告的视频点播（AVOD）服务长期与订阅式视频点播（SVOD）如奈飞等视频巨头共存。但如今Plex进入市场时，流媒体市场体量已不可同日而语。在市场继续分化的今天，AVOD服务该何处立足？

AVOD vs. SVOD

AVOD问世已经很长时间，早期的形式有2007年索尼的Crackle，当时奈飞做流媒体还不到一年，Hulu都还没推出。2011年时，Crackle为Roku这样的平台做APP来丰富自己的服务，同年亚马逊也把自己的流媒体服务与亚马逊Prime会员相结合。

AVOD服务的定位在奈飞主宰的世界中是相当清晰的。流媒体的含义几乎与SVOD服务成为同义词，并没有多少技术大牛级观众会选择观看免费的订阅视频；相反，AVOD群体就是充当一种补充。当奈飞没东西好看了，或找不到某些特别的节目的时候，才有可能让某些用户小群体转而关注Crackle、Tubi TV或心灵鸡汤娱乐公司的Popcornflix上面有什么节目。

但这么一来，突然之间需要查看的APP就激增了。一个热爱流媒体的粉丝理论上应该会在浏览完奈飞、亚马逊Prime、Hulu、Disney+和Apple TV+之后再看一些免费的视频选择。而很快，SVOD的清单中还会出现康卡斯特的Peacock和AT&T的HBO Max。

碎片化市场中的AVOD

存在两种可能性。一方面，碎片化的市场可能利于AVOD服务。随着奈飞丧失授权内容，它的片库竞争力下降。想要集结制片厂资源与流媒体力量的公司让流媒体的分化形成一种拉帮结伙分派系的趋势，而体量较小的SVOD片库可能会驱使用户转向AVOD服务（尤其是一些非独家内容会同时发布在Hulu、亚马逊Prime和AVOD服务上，如Tubi TV）。订阅疲乏可能也会限制付费形式，因为每当新款“必备”付费流媒体娱乐一推出，用户的实际成本就会增加，此时倍感挫败的用户可能就会寻找免费的服务。

另一方面，流媒体服务的扩增可能会重挫AVOD。订阅疲乏不仅是订阅费用导致的，还因为用户需要开通十几个APP才能找到内容来观看。AVOD服务就内容而言无法匹敌付费竞争者，而最弱的一些服务很快就会被用户淘汰。此外，流媒体服务的扩增也包括了AVOD的扩增。比如Plex的到来对索尼Crackle以及其他AVOD服务而言就是新的竞争。

流媒体中心的作用

另一个直面的挑战就是流媒体“中心”的崛起。Apple TV+加入战局让局势更加复杂，但苹果TV APP又有所不同。苹果的设置是邀请用户通过苹果TV APP从多个源头传播内容流。除了Apple TV+提供的高级内容选项之外，用户还可以获取另外一些平台如AT&T的HBO和维亚康姆CBS的Showtime。至关重要的一点在于苹果还提供免费内容。

苹果TV不仅是一个类似Roku的平台，不仅能够让用户在一个地方打开多个APP内容，它还能把这些服务当中真正的电视节目和电影置入同一个APP的内在服务体验。类似的例子还有亚马逊频道平台。通过链接到这样的“中心”，如索尼Crackle这样相对短时的服务可能能够避免遭受用户APP疲乏的淘汰转而利用订阅疲乏的趋势。

如果AVOD服务要火起来，中心模式一定至关重要。如果AVOD服务的作用还有更多的局限性，那么AVOD模式可能就无法再成为有效的服务端。这对于索尼Crackle 和Tubi TV无疑是打击，但受打击更严重的其实是亚马逊或Roku，毕竟这两者都靠AVOD服务强化自身广告平台，为自己的服务做差异优势，并以AVOD服务作为平台与APP内容的补充。（T）