图片来源：迪士尼/工业光魔

巨大的机遇同时暗藏巨大的挑战

商业领导者在策略上需要考量诸多问题：

• 各利益相关方的协调统一：如何让VFX总监、导演和电影制片人等各方达成对虚拟制作的一致理解？哪些价值主张需要在细节上明确？

• 制作策略：虚拟制作有哪些技术优势与局限？权衡之下，虚拟制作是否适合我们制作的内容？哪些虚拟制作技术最适合我们？

• 商业案例发展：如何对虚拟制作投资做判断或如何评估它是否适合某个项目？执行成本包括什么，可以在什么方面节省成本？要多长时间才能实现收支平衡，投资回报率如何？

• 能力培养：内部团队需要培养哪些能力VS外包制作？要构建一个虚拟制作部门，需要哪些人员、流程和技术？需要什么软件、硬件和服务？

• 组织转型：哪些组织层面的转型有助于虚拟制作投资价值最大化？哪些部门或预算需要合并才能实现协同运作？

在巨大的竞争压力之下，虚拟制作是个值得考虑的机会

影视创作者们已经向我们展示了虚拟制作产出的精彩作品。可视化预览、动作捕捉、混合摄影机和LED实拍等等虚拟制作技巧都是现代内容创作的方式手段。每一项新技术都有前期的学习过程，而随着时间推移，其执行成本最终会逐渐降低。虚拟制作通用于不同预算的各种项目，可提升作品品质，提高制作效率并降低多种成本。疫情当前，全球媒体与娱乐业被迫停下脚步，可能现在正是调转组织方向，走向叙事方式革新的最佳时间点。

作者：Allan V. Cook/德勤

翻译：盖雅翻译小组

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内容创作的未来：虚拟制作 ——解锁创意构想与商业价值