行业观察
图片来源：IBC
除此之外，广播工程师还需要一系列新技能。
一般来说，启动OTT服务的广播商都是靠IT团队做这件事的。长期来看，技能的分化会十分显著。IT团队和广播团队的工作在本质上差不多，但他们交付的东西是不同的。如果要成功，就应该让各个团队合并起来成为一个业务部门。
Subramanian认为，关键是要让大家对云端工作量的总体拥有成本（TCO）有更深入的了解。
举个简单的例子，买一个内部服务器和把服务器放在云端完全不同。在云端模式中，你要考虑的还有网络设备、数据中心、冷气电力和性能。
Subramanian认为，互联网正在把广播商的安全网撤走，让标准不再统一。但他觉得这不是坏事。“有NDI、SRT、RIST、Zixi等很多标准都是我们需要支持的，这样的多样化才能催生出创新。”
“从根源上讲，现在行业缺失的是对商业模式的创造，带动消费者的办法就是让他们发现，某一个模式能产生极大的好处。”
Discovery已经走到了前面。它早已不纠结于利润，而是看向指标。来自Discovery的Farnsworth说：“有多少流量？系统可靠性如何？如果要做出绩效，背后的成本会花费多少？这样的直接思考能让我们的注意力集中在改善消费者体验上，而不是纠结于技术上如何实现。”（T）
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