更协作式的工作流

当涉及到作为团队的一部分进行远程工作时，最近进一步优化了对跨多地多个团队成员间的项目共享（和锁定）以及资产镜像两方面的兼顾管理。

对于这种远程团队工作流有许多可行方法：

1.通过PCoIP拨入中央共享媒体存储系统比如Avid Nexus，Adobe Premiere Pro剪辑程序也可以使用该系统。

2.复制本地硬盘并通过电子邮件共享项目的简单但不优雅的方法。

3.选择使用集成了PostLab和Frame.io等工具的平台来为你管理交互，它劳动强度较低且不易出错。

4.Adobe的Productions和Team Projects也提供了类似的项目共享工作流选项。

值得注意的是，当你转变到远程团队工作流时，你应该花时间确保团队中的每个人都知道如何最好地进行合作。

他们应该了解项目共享和锁定的机制、管理代理工作流的具体细节，并端到端牢牢掌握整个工作流如何在整个组织中运作。

在团队环境中，每个剪辑师都很容易进入新的工作流，但对于最终如何组合在一起仍然有不同的假设。

当工作要结束时，这些假设可能会使工作流发生冲突和偏差。例如，在早期由不同剪辑师创建了不匹配的代理文件这类错误，现在会导致素材无法重新链接。或者还会与遇到陈年老问题：要挖掘当初仅保存到本地下载文件夹的丢失资产。

虽然内部协作团队工作流受益于协作方式的相互制衡以及对统一中央存储的访问，但远程工作的脱节性质需要更多的时间来预先投入。尤其是在沟通方面。

当远程工作不适用

由于疫情迫使我们所有人进行远程工作，我们发现了一些巨大的好处。劳累过度的创意人员发现，零通勤时间让他们有更多时间与家人相处或实现个人追求。关闭办公室的企业在不损失生产力的情况下，管理费用大幅下降。 大家都学会了怎么使用Zoom。

但现在，许多人的日常工作生活中已经消除了一百万次“微观互动”，而这些原本是他们与团队其他成员之间的互动，远程工作真的让我们过得更好吗？

出处：Jonny Elwyn | Frame.io

翻译：Linda | 盖雅翻译小组

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