图片来源：Rob Hardy
为何这个模型是创业型电影人的天赐珍宝？
首先，它让我们挣脱对自己的定义。我之前说过，上学的时候，我从来都不认为自己可以胜任营销或创业的工作，因为我排斥这种性质的工作，它和我的艺术家身份不相符。
后来毫不意外，我的“本我”没有找到多少施展创意才华的机会。认识到这一点十分令人痛苦，因为世界奖励的不是那些最有才华的人，而是那些最懂得为自己创造机会的人。
我知道这听起来很可怕，你可能觉得它与你格格不入，但是别担心。当我们用想象力去构建自己的内部世界时，我们可以保护自己“内心的艺术家”，同时培养其他技能、完成工作，让它指引我们迈向成功。
所以，你可以试试这个方法，就像布鲁斯·韦恩也创造了自己蝙蝠侠的一面，你可以创造另一个自己，一个善于营销的自己。
如果想更深入了解这个“多重自我”的理论，除了之前推荐的书，也可以听听该书作者Todd Herman的播客。
我之前说了四种角色，我们可以把每种角色看作是一种“工作模式”，也就是当一种工作模式开启的时候，你就全身心投入到这个模式中去，只专注于这个角色负责的工作。
比如当你的“艺术家模式”开启后，你只关心自己手头的艺术工作。“营销者”模式开启时，你不需要担心“主导者”或“制片人”的工作，而是专心把自己的艺术介绍给其他人，把这些人变成你真正的粉丝。
这样做会带来几个好处。首先，你不会因为与手头工作不相关的某件事焦虑。因为身处于一种角色中，你只会专注地做好这个角色的工作。这样的方式会让大脑误以为别的活儿都有其他人承担，从而提升专注度。
因为不被“营销者”和“制片人”的琐事所困，你“艺术家”的一面会发挥得更加彻底。同样的理论也在Cal Newport的书《Deep Work》中提到。所以把你自己分成几个部分，给每个部分分配明确的任务，你就能做得更好、更专注。（T）
作者：Rob Hardy
翻译：盖雅翻译小组
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