要做好物色导演和演员的工作，制片人需要满足两个条件：人脉和直觉。

人脉显然是必要的。你需要有能力联系到某些人。如果你不认识他们本人，那就要打进他们的经纪人、经理人或律师的圈子。这就是人们谈论人脉网的原因。绝不是在派对上让人们喜欢你那么简单。

对制片人来说，建立人脉关系，就是要认识每个人，这样当你接到好项目时，就可以联系他们。你就是人脉网里连接各个分支的人。

直觉也会发挥作用，因为一个优秀的制片人需要有能力做出可靠的推荐。如果（推荐的）那个过时的动作明星对于家庭剧来说是个极其糟糕的选择，那么这就是个糟糕的建议。在某种程度上，如果制片人推荐的人不符合这部电影的基调，那么就不会真正对这部电影有帮助。

这就是为什么制片人在创意层面上也是一个电影制作者。直觉不准的制片人遍地都是。而直觉准确的制片人非常宝贵，有朝一日会成为行业翘楚。

但是，别误会。直觉并不是与生俱来的，可以通过后天培养。而培养直觉方法很多，比如了解什么有效什么无效，比如观察内容创作动向，了解市场，发现趋势和人才，以及做到“适才适所”。

直觉源于观察，但也源于试错。 

前期制作

找到感兴趣的主创人员之后，你就得开始谈交易条件了。也就是谈合同。有些制片人本身就是律师，有时他们需要再请几位律师。

优秀的制片人会确保一切以书面形式进行。正如著名的电影大亨和制片人杰克·华纳（Jack Warner）曾说过的：“口头合同不如一纸文书来得有价值。”（译注：这句话实际上是塞缪尔·戈尔德温Samuel Goldwyn说的）。

制片人的前期制作实际上很多都是这样的工作。因为制片人团队中会有人做预算。级别较高的制片人可能会根据预算总额，从一个粗略的（项目）大纲开始。

前期制作阶段——制定预算

但是，执行制片人会介入并真正意义上确定细节，所有大大小小的细节。实际上，无论规模大小，每分钱和每秒制作时间都是重要的。如果说对制作而言，有哪项工作真正需要强调，那就是预算的制定。

关于如何制定预算，你可以阅读电影的平均预算——制作一部电影要花多少钱，或者参考视频如何做短片预算。

出处：No Film School

翻译：Jocelyn | 盖雅翻译小组

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