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现在的流媒体布局，一头是如Netflix,Disney+和HBO Max的巨头，一头是如Crunchyroll和Acorn TV等专注于利基市场（高度专门化的需求市场）的流媒体，而处于中间的是有线电视网络、由广告支持的免费电视流媒体服务以及奋力吸引观众的数字视频供应商。在2020年，这样的分化会加剧。

这些处于中间的流媒体服务商想要竞争到订阅费不容易。它们没有足够资金去生产内容、获得授权，宣传就更难了——Netflix和Disney平台上节目和电影的量级无人能敌。不同于专注利基市场的服务商，中等流媒体平台上的内容不够聚焦，难以弥补大流媒体公司的内容缺口，不能吸引到特定的观众群体。一个数字娱乐总裁说道：“如果你要成功，要么得非常大，要么内容得非常聚焦。”

这样进退两难的境地会驱使中等流媒体公司绑定由广告支持的聚合平台。Disney、华纳兄弟、NBCU环球的咨询师Eunice Shin认为：“在今天的市场上，越来越多的流媒体公司选择使用聚合平台，它们大多青睐基于广告的免费模式。”

很多公司已经有所动作，它们依靠的不是自己创建的TV app,而是在Pluto TV和Xumo上开设全天候开放的流媒体频道。它们选择聚合，是因为不想在有成千上万app的网络电视平台上被淹没。一位电视网执行官说：“如果你的体量不够大，很难在用户界面上的几百个app间求得生存。”

选择聚合平台能让这些公司更轻松地接触到观众和资金，但这条路也暗藏危机。在聚合平台上发布内容的媒体公司越多，它们的内容就越难被看到。

而且聚合平台自己也可能受到挤压。维亚康姆的Pluto TV、亚马逊的IMDb和Roku的Roku频道所载内容太过相似，很难彼此分出高下，何谈建立忠诚度高的用户群体。

中等流媒体公司对基于广告的模式趋之若鹜，而谁能存活下来要看一家公司能否吸引到足够特别的观众群体，以此来说服投资者。

另一位电视网总裁认为：“你必须吸引到年轻的观众。如果不行，你的业务就有了保质期。”(T)

作者：Tim Peterson