我刚结束 NAB 2025展会行程回到家，周围人问得最多的问题是：“你对我们行业现状有何感想？”
以下是我的看法：
从 NAB 数据来看，正式参展人数从2024年的65000人下降至2025年的55000人。大概只有我所记得的往届参展人数的一半，今年 NAB 的人数接近 IBC 的参展人数。参展商数量也有所下降（今年1100家，去年则是1300家），外国参展人较去年稍有下降。展会现场的人流似乎确实与官方数据相符，但非美国人的数量似乎比数据显示的低得多。另外值得注意的是，今年在酒店套房中举行的宣讲数量似乎也更少了，更多展商选择在展会现场面见消费者。
这些变化有几种可能的原因。许多人在疫情期间已经习惯了远程会议和通过网络联络供应商，这一情况影响了所有行业展会（不过 IBC 和 BIRTV 的参展人数在稳定增长中，并未减少）。还有一点值得指出：我所遇到的大部分 NAB 的参展人更感兴趣的是面对面的交流，而不是参加产品演示。
第二个因素是经济。我们行业经历了一连串的萧条期，前有疫情后有罢工，大大小小的公司纷纷倒闭 —— 而对于好莱坞而言，近期他们还经历了大火。关税和政治因素会否带来不利影响尚不清楚，但似乎是极有可能的。受进口关税不确定性的影响，许多供应商无法给出美国配送的报价。最后一点是，总有一些从业者会因为手头项目的期限问题而没时间到外地参加展会。虽然因工作问题而缺席展会一直都是影响展会人数的一个因素，但就今年的情况而言，这应该是个影响甚小的因素，因为令很多人怨声载道的是工作量的减少。
而那才是艰难的真相。我接触的许多产品公司，已经成功地从对专业市场的依赖，转为从准专业消费者身上稳定盈利。他们考虑的潜在用户有三类：DIY 消费者、准专业消费者和专业消费者。在我的记忆中，这些分类就没变过，但各类别之间的动态关系有所改变。
产品销售
一个产品系列如何面向这三类不同群体，达芬奇在这方面就是个很好的例子。对于 DIY 和学生群体，达芬奇提供免费版本；对于其他所有用户，有价格低廉的 Studio 版；而与软件配套的还有多种专业硬件可以提升后期制作公司所需的产能和性能。传统来看，软件许可数量与收益的关系看起来可能是这样的：
但是，这种预期已不再符合现实。专业市场面临着预算更严格，项目数量更少，竞争更激烈的情况。普通消费者和准专业消费者市场一直以来的预算都更紧张，但这个级别的项目数量却持续呈指数增长，而由于这些群体靠的是自我管理，因此竞争简直微不足道。虽然我并没有实际的数据来支撑这一判断，但用户与收益关系图很可能看起来是这样的：
准专业消费者（带来的收益）的激增并不是因为个体的消费增加了，而是因为这个群体的规模如今十分巨大，使得“薄利多销”具备了经济意义。作为一名调色师，我意识到，大部分小众的专业调色系统的专业用户规模不过数以百计。而 Blackmagic Design 达芬奇的普通消费者和准专业消费者的规模是数以百万计的。可能达芬奇的消费者中有部分在使用免费的软件许可，但我怀疑至少过半的用户购买了相关的 Blackmagic 硬件来辅助他们的达芬奇软件。把那个数字乘以百万计的消费者数量，所得收益十分可观。我相信实行这种销售策略有两个主要原因。
第一，让大量消费者熟悉某种产品，可以为专业市场创造大批潜在的具备相关知识的用户。第二，免费或低价许可可以让各类院校使用那些产品进行某些培训，让学生熟悉相关工作流。用户基数如此之大，以至于社交媒体和互联网市场如今已经大到足以为准专业消费者提供显著的收入。事实上，我推测，众多准专业消费者并没有闯入高端电视或电影行业工作的野心，因为他们的网络与社交媒体内容就十分有赚头。
好消息是，许多顺应这种转变调整了价格模型的供应商现在的业务表现都很不错。只针对专业消费者提供小众产品线的供应商现在发现收益增长越来越困难，当然，他们总体上也更容易受到行业增长（或衰退）的影响。
从业人员方面呢？
但我和我们国际调色师协会的会员们并不是制造商或制作公司。我们是艺术家。当然，广义上我们属于服务供应方的范畴，但若以人来分类，我喜欢将那三个群体想成业余爱好者、综合从业者和专项从业者。我们对这行的热爱让我们志同道合，但我们又截然不同。
业余爱好者靠其他方式谋生，他们并不期待从调色获得任何收入，因此他们更喜欢免费或低价的设备。但低价并不等于劣质。低价产品也涵盖了很多专业人士使用的相同设备，只不过低价产品会有一些小限制，有时候那些是过去的高端产品的二手货。这个群体包含社交媒体内容的创作者，记录家庭内容或爱好内容的创作者，还有对电影感兴趣的学生及个人。他们典型的设置可能包括：一个达芬奇免费版许可、一部手机或单反相机、一台高端电视（LG OLED），以及在某些情况下，还有用于校正的 Calman Home 软件。
综合从业者确实会为赚钱而制作内容，但他们负责的工作不仅是调色。综合从业者可能是网红、提供一站式服务的个人或受雇于某家公司制作内部媒体的个人。一个人可能把拍摄、剪辑、制作视效、标题和交付母版的工作全包了。这一群体的开支大于业余爱好者，但他们需要全能型高性价比产品。综合从业者对AI工具和易于操作的解决方案感兴趣。他们渴望从专业社区获得知识、模板和产品，这样他们就能“无痛”复刻流行和经典的风格，不需要耗费高水平专项从业者所投入的成本、技能或时间。综合从业者的设置可能包括：一个达芬奇Studio许可，搭配一台小型调色台，和一个 BMD Ultrastudio 上屏卡连接一台准专业级显示设备（ASUS PA32UCDM QD OLED），佳能或索尼摄影机，一些插件，可能还有用于校正的 Calman Studio 软件。这个群体会在能通用于他们所有项目的设备上投资，以分摊成本。
专项从业者则聚焦于提供单一范畴的服务，比如只负责调色，或只负责电影摄影，或只负责剪辑，并且他们期望能以此谋生过上优渥的生活。他们可能会拥有一间小型制作公司，自己雇员工；他们也可能受雇于某家制作公司；他们还可能是自由职业者。专项从业者领域的要求是最高的，并会进行相应的投入。专项从业者偶尔会为了一个项目而租用或购置专门设备，通常他们会研究各种产品，买入顶尖产品。一间专业的调色室可能包括：一个达芬奇 Studio 许可，搭配小型或高级调色台，一个高端 BMD Ultrastudio 或 DeckLink 上屏卡连接到最好的参考级监视器（尊正XMP310 QD-OLED），外接示波器，以及用于校正的 Calman Ultimate 软件。专项从业者的设置还可能包含按项目而不是按年付费购买的插件。
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为何这样给从业者分类？
总而言之，成功的产品现在发现，消费级市场和准专业级市场比专业级市场的销售更有利可图，因为它们“量大管饱”。然而，虽然各种产品正在大众化，但那些产品的设计灵感、反馈和测试很大程度上还是依赖专业人才。
专业人才如今两极分化严重。很多行业头部人才仍供不应求，忙碌无比。而更大多数的艺术家过去两年来工作量极少，而之前的三年刚经历过萧条期。我们靠激情捱过了那些艰难时期，但现在，很多业内同仁所热爱的事业难以为继，他们不得不转行或退休。那对他们而言是艰难的选择，对全行业而言更是难上加难。选择留在这个行业里的人当中，许多人被迫以综合从业者等级的薪酬去接综合从业者的工作。许多综合从业者则被迫接受业余爱好者的活儿。
于是，随着软硬件产品的价格更为亲民，质量更加优越，很多项目利用高失业率的大环境压价。有这样一种假设：随着产品价格降低，使用那些产品的艺术家的薪酬也应该降价，薪酬降级导致综合从业者群体扩大，而为综合从业者的成功奠定基础的专项从业者数量则有所下降。
有意思的是，我遇到了几种产品和服务，它们似乎是综合从业者针对综合从业者而创造的。这些产品提供的不过是一种不同的工作方式，但却不一定是一种更好的方式。NAB 2025毫无意外充满了各种 AI 工具，它们带来了更快更好的性能。然而，它们仍然只是工具而已，仍然需要艺术家的构想与技能才能充分发挥工具的优势。
用更为积极的心态来想的话，看到有经验的人才以及整个行业得以挽回名誉，这是鼓舞人心的。制片厂和制片人们常要求启用提供全方位服务的制作公司，以此作为保障，应对一些不可预见的情况。而那让艺术家们难以继续服务他们的客户 —— 因为公司的倒闭或裁员，很多艺术家失业。但如今出现了一种新的趋势 —— 工作流转向独立制作公司所支持的远程调色——这改变了艺术家的艰难处境。虽然《MovieLabs 2030愿景》把媒体与处理移至云端的目标似乎仍然资金不足且不可预测，但新的软件解决方案（Strada、Amove等）促进了本地存储共享，让它类似云服务。其他新的服务可以将多个云存储桶（cloud bucket）与共享的本地存储进行分类和管理。我将这些视为存储管理系统（SMS），而这种方式既能利用云存储优势，又无需担心不可控的成本或缺乏退出策略。
若我们不支持、不厚待高端人才，专业技能将会遗失，创新将会受阻，而标准将会崩溃。这是大家都不想看到的。激情支撑我们历经变化与挑战，但人才的蓬勃发展与经验的积累需要各种行业活动（比如我们的调色师大会）、认可与机会。产品绽放光彩离不开艺术家与技术人员，让我们携起手来，为他们提供更好的支持。
凯文·肖（Kevin Shaw），国际调色师协会主席。此专业协会致力于推动调色技艺进步，推广调色教育，增强调色意识，推进调色与校色科学发展。
国际调色师协会于2024年与尊正成立中国分会。
国际调色师协会官网：www.coloristsociety.com
出处：Kevin Shaw | Post
翻译：LorianneW | 盖雅翻译小组
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