图片来自：No Film School
如果你想成功过渡到在家远程工作，那么需要考虑这10个关键问题。
一.如何有效沟通？
二.如何获取文件和资源？
三.如何共享评审文件？
四.如何管理反馈和创意对话？
五.如何与其他协作者工作？
六.如何存档资料？
七.如何维护项目备份用于重剪？
八.如何有效管理时间与工作？
九.如何在家保持良好的工作领域分界？
十.如何发挥远程工作的优势？
三. 如何共享评审文件？
一开始你可能没那么重视评审问题，但你剪辑评审的流程会深深影响客户对你工作的认知，连带影响创作团队收到的反馈。
例如，如果你通过某种传输服务发送需要下载的文件，有可能会遇到企业防火墙屏蔽访问权限，或客户无法在文件到期之前下载的问题。这就会让客户产生挫败感，这样的负面情绪可能会带入评审过程。
并且如果客户自主给你发回一系列修改清单，他们很可能会选用自己最熟悉的传输媒介，而对于创意反馈来说，客户所选的传输媒介可能并非最好的选择。另外，客户的注释可能不带时码参考，他们还可能看不到其他人已经给出的反馈。
不用说你也知道，在各种沟通/反馈APP之前来回切换（比如在邮箱和非编软件项目之间切换）特别浪费时间，但又不得不这么做。所以何苦这样？
更优解决方案是使用Frame.io搭配Premiere Pro、After Effects、Avid Media Composer、Final Cut Pro X和达芬奇的拓展文件，这样可以直接在你的非编软件中进行基本的评审/批准流程。
可以快速上传剪辑片段，保持其中的版本控制，实时下载客户评论，直接在自己的项目文件中完成修改任务。任务管理、注释、标记等功能也会提升使用体验。
但如果你的客户拒绝使用现代的平台，只想用“纸面”注释，我推荐Premiere Pro可用的Primal Cuts的PDF查看器。
这个工具能够让你在自己的非编软件中打开客户注释的PDF，这样至少让你不用切换软件。这虽然算不上最好的选择，但这是在别无他法的时候的一点帮助。
四.如何管理反馈与创意对话？
一个项目的成功，或更进一步说，与客户关系的融洽，往往是创意对话与反馈的枢纽。
点子、创意性建议和主观决策都是带有自我的表达。希望你在创意层面上全心投入到项目中，能足够重视成品的艺术表现。不过到头来，剪辑师还是要服务于客户的创意构想/目的。
我建议你小心处理创意建议。一贯遵从客户构想的基础上，对于客户提出的会影响项目最终效果的尚不完美的点子，要提出良性的“忠于客户构想的反对意见”。
取决于你和客户合作的熟悉程度或客户对媒体的内行程度，对于反馈沟通应采取不同程度的操控和参与。
而如果你此前从未和某位客户合作过，或他们视频制作经验不足，你还可以安排与客户进行电话或视频通话，让客户直观观看你在剪辑室工作。
这样你能看到客户的反应，可以随时答疑（现在图像变成了辅助工具），并解释你的一些剪辑决策。
但如果你有自信客户不需要这么深入的互动，那么就可以给客户发送评审链接，等待他们反馈即可，这种方式效率更高，省了大家的时间。
还有值得注意的是，可以根据项目所处阶段采取不同的沟通手段。前期的“内容剪切”可能需要客户更多参与，因为初期的视觉呈现效果是未经修饰的，可能对于没那么熟悉剪辑流程的客户而言，他们会提出一些问题。
这个流程完成后，之后采用精确到时码、细节内容的评论能更好地处理特定剪辑、文本元素或其他问题的微调。
无论你如何处理反馈和创意对话，若反馈当中有不明确的地方或你觉得马上一个电话能大大改善现状，那么就打电话直接沟通，别来来回回发20几条信息或邮件。
最后一个建议，尽量在特定反馈环节涵盖当前阶段所有的利益相关方。这不仅为大家省时省钱，避免持续零碎的反馈，还能帮助减少令人不舒服的情况，比如有时候制片人和客户满意了，但客户的上级此时才加入，看到的已经是第7版，但却说什么都不满意，那就糟了。
我之所以喜欢集体反馈还有一个原因，是因为对剪辑的评论是所有人可见的，这样客户自己就可以直接在评论中回复建议或讨论点子，通常他们自己就会把最糟糕的想法淘汰掉——你什么都不必说！
作者：Jonny Elwyn
翻译：盖雅翻译小组
