John Latenser为电影《內布拉斯加》勘景 图片来源：Filmmaker Magazine
场地部门和许多电影片场的部门一样，其职责兼具艺术性和实用性，既要融合创意领悟又要管理冗杂的后勤问题。场地经理可能说走就走去探访某个热带海滩，或者花一整天与某位大导演分享自己最喜欢的无人知晓的纽约的角落，但同时场地经理也要辛辛苦苦好几周的时间安排好剧组到了现场去哪里停车、吃饭、上厕所。如果你做过低预算的电影就知道，没钱搞定场地问题时候，可能大家去上厕所的地方还要你来负责处理上一位留下的“残留物”。
“坐上飞机去一个未知的地方勘景找场地是我觉得最令人兴奋的事情。仿佛我是去旅游，还有人给我买单一样。那算是场地经理工作中需要创意的那一面，”来自洛杉矶的场地经理Brian M. O’Neill说（他曾参与过的电影包括《灾难艺术家》）。“但场地经理的工作还要一遍遍解决“这个垃圾扔哪里”“大家在哪里停车”这些枯燥乏味的问题。相信我，无论停在哪，剧组总是嫌停得离拍摄地还不够近。”
场地经理的工作主要分两个阶段。首先是寻找电影故事的发生地，前期制作阶段早期就要开始勘景了，有时候开机前几个月就需要完成堪景。虽然有时候正式开拍了也还要继续勘景，但一旦片场剧组人员集结好了，场地经理的职责又变成了繁琐后勤的守护者。
“你作为场地经理要在问题还没发生的时候就看到问题、解决问题，”来自亚特兰大的场地经理John Latenser说。他常常合作的对象包括Jason Reitman（代表作《吸烟无罪》《朱诺》《在云端》）和Alexander Payne（代表作《杯酒人生》《后人》《内布拉斯加》），近期还为《黑豹》工作。“如果一个项目有一个很棒的场地经理，那么在现场就不怎么会听到有人提到场地。只有发现有什么漏了或出问题了才会在片场听到有场地部门的事情。”
作者：Matt Mulcahey | 翻译：盖雅翻译小组
