影视制作
每当项目临近尾声时，后期制作中的各种问题总能突然一下全都浮出水面，特别是在审片批准的工作流程中。比如说，出现创意构想上的冲突、犀利的意见交锋和各种财务上的考量……都很普遍正常，但这很容易造成拖团队后腿。
虽然你也许会很想把这个锅甩给临时提出一堆修改要求的、各种挑三拣四的导演，但审片批准不仅是在创意层面的挑战，它同样也是一种程序上的挑战：复杂的素材资产与任务管理需要审慎的权衡，后期团队的工作在各个阶段都要尽量缜密。鉴于此，任何哪怕只是略微改善审片批准的工作流程的方法都会大大影响整个项目的时间、资金和创意方面上的投入。
以下列举的做法可谓实操典范，能够帮助你的后期团队在此后的审片批准过程中提升效率。
拿捏工作流，坚持执行
迈向高效的审片批准流程的第一步，就是要理清适合自己的视频后期制作工作流程的审片批准流程——然后再确保向参与制作的各方清晰地传达该工作流。先保证人人分工明确，截止时间明确，预计的人员、时间、费用成本上的需求，然后再开始接下来的指定审片程序，这样才能保证各环节有序进行，各岗位各司其职。
另外，该流程的所有参与者都应当了解当前影片获批前所需经历的审核轮数。毕竟，每次调整都需要支付相应费用，如果下一轮的费用不是客户来支付，那么就会由你的团队来承担。
这是视觉特效（VFX）行业几十年来一直面临的窘境，我们时不时就能看到一些大型后期公司因此而倒闭。这是因为，后期公司最初竞标拿下某个项目的时候一般依据的是项目的剧本或最初的故事板，而这些内容很可能在拍摄或剪辑过程中全部推翻——然而项目方却还是按照原始的镜头数来进行结算。
各方统一明确具体的审片批准流程，定好具体的时间节点和修改调整轮数，是一切能按部就班推进，并且不会预算超支的关键。
作者：Jonny Elwyn
翻译：盖雅翻译小组
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